2018-12-04 10:20:42
隨著建筑市場越來越規(guī)范化，國家對建筑市場秩序越來越重視，“三違”專項檢查越來越多頻繁，查處力度越來越大，這就要求我們必須加強項目分包管理，確保項目分包活動依法合規(guī)。同時，分包成本高低直接影響項目效益的好壞，把分包管理做好了，對項目能起到降本增效的作用。對于分包管理，我也談?wù)勛约旱目捶ā?/span>
一、做好分包策劃
公司在2017年4月份推行“抓兩端，控中間”成本管理工作思路。其實分包策劃可作為“抓兩端”中的前期效益策劃的一項內(nèi)容。在項目開工時，根據(jù)項目工程體量、項目工期、施工計劃等因素，對項目分包工作做一個統(tǒng)籌規(guī)劃。以前，很多項目對分包工作無前瞻性，往往是待某個單項工程或某個單體要求開始施工了才想到找隊伍，最終可能導(dǎo)致找的隊伍質(zhì)量不高、分包單價談不下來，造成項目效益流失。如果項目部在前期能編制一個詳細(xì)的、切實可行的分包策劃，每項工程工程量多少、需要多少各分包隊伍、何時進場施工，在后期根據(jù)時間節(jié)點去完成相應(yīng)的分包工作，這樣就能有效的把控分包隊伍質(zhì)量及分包單價，從而控制分包成本。
二、抓好分包選用關(guān)
建筑市場分包商魚龍混雜，如果項目遇上一個劣質(zhì)分包隊伍，不僅現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度得不到保障，如此往往造成項目成本增加效益流失，甚至可能給項目或者公司名譽造成影響。相反，如果引進一個優(yōu)質(zhì)的分包隊伍，在工程安全、質(zhì)量、效益能得到很好的控制。為引進一個優(yōu)質(zhì)的隊伍，這就需要項目部把握好準(zhǔn)入關(guān)，要轉(zhuǎn)變觀念，分包隊伍準(zhǔn)入不是簡簡單單地辦理一個準(zhǔn)入證。在選用前，要對分包隊伍資信、實力、業(yè)績等情況據(jù)實考察，或者從集團公司合格名錄中選取優(yōu)秀的分包隊伍。
三、嚴(yán)控分包單價關(guān)
分包單價高低是直接影響著項目成本，如何確定一個合理的分包單價，首先，在執(zhí)行限價的基礎(chǔ)上，項目要做好分包成本測算工作，做好此部分工作，在編制招標(biāo)控制價及合同、單價談判都能提供參考數(shù)據(jù)。再者，就是針對潛在虧損的項目，在施工過程中及時收集人、才、機等相關(guān)成本數(shù)據(jù)。有些分包隊伍經(jīng)常說這虧損那單價低的要求調(diào)整單價，如果我們有這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，就能分析出其成本。
四、加強合同評審關(guān)
合同作為雙方權(quán)利與義務(wù)的約定，目前公司分包合同范本條款已經(jīng)夠全面，但我們在一些合同的細(xì)節(jié)，比如計量規(guī)則，單價包含內(nèi)容，工作內(nèi)容等都需要約定清楚并且在文字描述過程中都得描述清楚。再者就是合同評審和合同交底不走過場，根據(jù)相關(guān)人員的意見和建議完善合同，同時簽訂完合同后，將合同交底到相關(guān)人員。嚴(yán)格執(zhí)行評審制度，降低合同風(fēng)險，加強合同交底，監(jiān)督合同執(zhí)行。