2018-11-07 10:48:32
從進入公司工作至今已近八年,期間自身發(fā)展伴隨著公司重組后的機遇與挑戰(zhàn),先后經(jīng)歷了道路、橋梁、市政路和污水廠,接觸到的專業(yè)多,正如我們市政公司多元化發(fā)展的特點,這就要求我們技術(shù)人員涉及的專業(yè)知識廣、專業(yè)技術(shù)過硬。
技術(shù)是項目部的龍頭,技術(shù)人員是技術(shù)部門的中堅力量,發(fā)揮著舉足輕重的作用。每天日常事務(wù)需要技術(shù)人員高效率的完成技術(shù)指導和服務(wù)工作,高強度、高質(zhì)量、高效率是每個技術(shù)人員的目標,也是要求。特別是在我們公司現(xiàn)在快速發(fā)展、技術(shù)人員短缺的情況下更是需要我們技術(shù)人員通過自身的努力及學習來迎合公司的發(fā)展需求以及彌補技術(shù)人員的缺乏(數(shù)量及高水準技術(shù)人員)。
目前,技術(shù)人員存在一些浮躁、眼高手低現(xiàn)象,總是覺得現(xiàn)場技術(shù)工作我已經(jīng)熟悉,就是這么回事,真要真刀實槍擺出來,卻有所偏差。歸根結(jié)底,技術(shù)人員不能腳踏實地的認真研究設(shè)計圖紙和會審記錄,無法對施工現(xiàn)場所需要的技術(shù)指導仔細琢磨,看問題似是而非,沒有深入研究。有些問題評感覺進行指導,等事情告一段落,發(fā)現(xiàn)理解有偏差,再行更改,需要現(xiàn)場施工人員進行修改,造成不好影響,另外對工程技術(shù)人員的威望也受到影響。出現(xiàn)這種情況,我認為應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)并開展相關(guān)思想動員,一方面給與技術(shù)人員思路提醒,另一方面組織技術(shù)人員進行會議再次學習圖紙,掌握全面,杜絕遺漏,避免現(xiàn)場“拍腦門”。長期工作思路為全面貫徹學習技術(shù)管理制度,明確技術(shù)人員各階段相應(yīng)的工作思路,靜下心來,專注技術(shù)管理工作,讓公司制度形成潛意識動作。
針對技術(shù)人員不足的情況,結(jié)合近三年搶工經(jīng)驗,在管理過程中應(yīng)做到技術(shù)工作分工明確,責任到人,做到任何事情均有人負責跟蹤,確保落到實處,避免出現(xiàn)空擋。事前進行細致、全面的施組方案技術(shù)交底,確保每位技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員明確思路,避免出現(xiàn)亂指揮現(xiàn)象。另一方面,做好執(zhí)行情況反饋工作,及時了解現(xiàn)場施工狀況,并作出相應(yīng)的調(diào)整。作為管理人員應(yīng)每天了解現(xiàn)場施工狀態(tài),對技術(shù)服務(wù)工作進行實時跟蹤,確保落地生根,避免出現(xiàn)脫節(jié)。
平時加強技術(shù)人員的培訓工作。每周進行簡短技術(shù)例會,交代重要技術(shù)指導,完善現(xiàn)場技術(shù)服務(wù);每月例會進行技術(shù)思路交底,提前計劃下月相應(yīng)的工作思路和材料計劃等,做到提前亮。
以上是本人從事技術(shù)工作的一些心得,在后續(xù)的工作中將以越來越高的要求來要求自己。