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    公司屬各單位認(rèn)真貫徹落實公司2019年領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神

    2019-08-16 11:34:51


    2019728-29日,公司召開了2019年領(lǐng)導(dǎo)干部會議、項目書記專業(yè)會、下半年“雙清”工作會、營銷工作會。會后,所屬各單位積極貫徹落實會議精神。


    潁上縣城市地表水廠項目部召開職工大會,宣貫落實會議精神,傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話。結(jié)合項目施工生產(chǎn)任務(wù),項目部對后5個月具體工作進行部署:一是項目部全體員工要認(rèn)真貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神,做到思想統(tǒng)一、聚焦中心工作,為項目按期運營竭盡全力。二是在保證安全質(zhì)量的前提下進行合理有序搶工,努力實現(xiàn)節(jié)點目標(biāo)。三是推進項目建設(shè)平穩(wěn)有序,使“職工小家”建設(shè)有內(nèi)涵,員工有獲得感、幸福感、榮譽感。四是項目部全體員工要以極強的愛國思想、愛企理念,積極參加公司開展的建國70年系列活動和第三屆文化節(jié)活動,展現(xiàn)潁上項目部精神風(fēng)采。(楊巧巧)



    成都軌道交通8號線一期工程6標(biāo)項目部召開項目部“大干150天”動員大會,深入學(xué)習(xí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神。要求項目全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話及公司下半年大干150天活動宣傳提綱,認(rèn)真總結(jié)2019年上半年各項工作的經(jīng)驗和不足,凝心聚力、緊密協(xié)作,優(yōu)質(zhì)高效地完成公司下達(dá)的“大干150天”目標(biāo)任務(wù)。并結(jié)合項目實際,對下一步工作作出具體部署:一是加強安全管控,各站點要加強現(xiàn)場安全管控力度,對現(xiàn)場施工風(fēng)險點分類列表,每天按表檢查。二是強化施工質(zhì)量管理,嚴(yán)禁偷工減料,以現(xiàn)場保市場,以優(yōu)良的工程質(zhì)量實現(xiàn)滾動發(fā)展。三是抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理,各站點要做好現(xiàn)場文明施工策劃,加大現(xiàn)場管控,進一步提高地鐵項目文明施工水平,樹立公司良好形象。四是抓好統(tǒng)籌管理,各站點要增強節(jié)點意識。五是抓好清收工作,工經(jīng)部門要加強與各部門之間的溝通,做好數(shù)據(jù)核算,為項目提供充足的資金保證。六是完善項目薪酬機制。項目部要在股份公司薪酬調(diào)研要求下繼續(xù)完善項目薪酬激勵機制,進一步提升員工創(chuàng)效、增收意識,提高項目效益。(王紅社 李瑞)



    總承包事業(yè)部:組織召開宣貫會議,傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神,并結(jié)合事業(yè)部實際,對后5個月工作做出安排部署:一是加強對現(xiàn)場施工的過程管控,確保施組方案落實,狠抓安全文明施工。同時采取有力措施,扭轉(zhuǎn)目前安全文明施工較差的現(xiàn)狀,為利辛縣城地表水廠項目創(chuàng)優(yōu)打牢基礎(chǔ)。二是加強學(xué)習(xí),要求事業(yè)部全體人員認(rèn)真領(lǐng)會落實公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神,做好現(xiàn)場施工生產(chǎn)指導(dǎo)幫扶。三是加強黨風(fēng)廉政建設(shè),事業(yè)部干部員工要以身作則,自覺履行“一崗雙責(zé)”,不碰紅線,不碰底線,營造風(fēng)清氣正的施工生產(chǎn)環(huán)境。(白勇龍)



    合肥蔡田鋪污水廠三期工程DBO項目部:組織召開宣貫會議,傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神。結(jié)合項目的施工狀況,對下半年工作做出安排:一是強化工期節(jié)點意識,保證施工進度的穩(wěn)步推進,確保工期節(jié)點如期實現(xiàn);二是嚴(yán)格落實工程質(zhì)量“三檢制”“隱蔽工程旁站制”“領(lǐng)導(dǎo)帶班制度”,積極打造標(biāo)桿工地,提高文明施工水平;三是強化質(zhì)量管理,嚴(yán)禁偷工減料;四是在施工隊伍中開展“大干150天”勞動競賽,迅速掀起大干高潮,確保年底目標(biāo)任務(wù)的完成;五是不斷加強項目黨風(fēng)廉政建設(shè),確保項目風(fēng)清氣正。(朱天娥 方松林)


    沈陽地鐵第三項目部召開專題學(xué)習(xí)會,組織項目員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神,并結(jié)合項目自身現(xiàn)狀,對下半年重點工作進行部署:一是要求全體員工結(jié)合工作實際,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神實質(zhì),切實把思想和行動統(tǒng)一到公司各項工作部署與決策上來;二是要提高風(fēng)險意識,切實開展工程項目風(fēng)險防控工作,把工作做到實處,看到細(xì)處,杜絕安全風(fēng)險,減小勞務(wù)和物資風(fēng)險;三是加強人才隊伍建設(shè),強化學(xué)習(xí),提升素質(zhì),通過各種形式,營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,督促青年學(xué)習(xí)考證;四是建立危險源責(zé)任清單,不同工序必須進行交底和培訓(xùn)。施工中精心組織,科學(xué)部署,倒排工期,兌現(xiàn)業(yè)主承諾,保質(zhì)保量完成2019年項目部施工生產(chǎn)任務(wù),公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。(馬昊玥)



    贛州第二水廠三期EPC工程項目部舉行黨建專題會議暨“大干150天”活動動員大會,傳達(dá)貫徹了公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神。項目部結(jié)合實際情況,對下半年工作提出四點要求:一是全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神,統(tǒng)一思想與行動,加強項目黨組織與基本制度的建設(shè)。二是以崗位為分類,每周開展有針對性的專業(yè)技能培訓(xùn),提高項目部的優(yōu)秀人才儲備。三是提高施工現(xiàn)場安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn),打造安全文明工地。四是對上半年工作進行盤點分析,總結(jié)施工經(jīng)驗,找出自身差距,拿出務(wù)實舉措,迅速掀起大干高潮,確保完成年底通水任務(wù)。(周明川)


    襄陽分公司召開宣貫大會,傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神,要求分公司全體員工結(jié)合股份公司、集團公司領(lǐng)導(dǎo)在“不忘初心、牢記使命”主題教育活動中的講話精神,對照自身工作實際,切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高自身管理能力和執(zhí)行能力。結(jié)合襄陽分公司實際,對后5個月工作作出部署:一是抓學(xué)習(xí)強引領(lǐng),增強黨建工作意識。二是找差距補短板,加強執(zhí)行力建設(shè)。三是嚴(yán)格樹立規(guī)矩意識和服務(wù)意識,做到嚴(yán)于律己、有章必循。分公司作為后勤職能單位,嚴(yán)格遵守公司辦事程序,簡化辦事流程,提高工作效率,為廣大職工群眾謀好職、辦好事。(李嬌)



    成都合作污水廠項目部召開全體員工大會,深入學(xué)習(xí)貫徹2019年公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神,傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話。要求項目全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神,總結(jié)工作的經(jīng)驗和不足,凝心聚力、團結(jié)協(xié)作、開拓進取,努力實現(xiàn)2019年各項奮斗目標(biāo)。結(jié)合公司當(dāng)前形勢和項目實際,對下一步工作作出安排:一是加快施工進度,確保年底通水節(jié)點能夠順利完成;;二是高度重視安全工作,項目全體人員都要參與到安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中,牢固樹立“安全大于天”的理念,確?!傲恪笔鹿?;三是加強學(xué)習(xí),積極考證,提高專業(yè)水平;四是建立團結(jié)和諧的“家”氛圍,面對嚴(yán)峻的施工生產(chǎn)任務(wù),項目的全體人員要團結(jié)協(xié)作,心往一塊靠、勁往一處使,干好成都污水廠項目。(王  莉)



    北湖污水處理廠項目部組織開展公司2019年領(lǐng)導(dǎo)干部會議專題宣貫會,深入貫徹落實公司會議精神。結(jié)合項目實際,項目部從四個方面堅決落實會議精神。一是按照公司會議要求做好下半年施工計劃安排,保質(zhì)保量完成各項施工節(jié)點指標(biāo)。二是項目黨支部以組織開展項目勞動競賽為契機,制定獎罰措施,激發(fā)項目員工及協(xié)作隊伍的生產(chǎn)積極性。三是以高質(zhì)量黨建活動引領(lǐng)項目部高質(zhì)量施工生產(chǎn),堅決貫徹好四項制度,著力打造五大工程,發(fā)揮黨組織和黨員在大干150天活動中的戰(zhàn)斗堡壘作用,持續(xù)推動項目各項管理提升。四是加強項目廉政建設(shè),做到嚴(yán)己律人,持續(xù)改進工作作風(fēng),打造清風(fēng)北湖品牌。(姚子凌)



    荊門項目部組織召開宣貫會,傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神。結(jié)合公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),明確荊門泉水大道項目、荊門金龍泉大道改造工程項目、荊門華科路西段市政工程項目“大干150天”活動期間每月任務(wù)指標(biāo),并對項目安全生產(chǎn)工作提出要求:一是加強安全教育培訓(xùn)工作,提升項目職工及現(xiàn)場施工人員的安全意識,認(rèn)真排查機械設(shè)備及施工生產(chǎn)安全隱患,保證項目安全生產(chǎn)。二是項目團支部加大青安崗、青年突擊的安全生產(chǎn)監(jiān)督力度,安質(zhì)部要做好夏季高溫時期防暑降溫和送清涼工作。(陶海云)



    鄭州市政控制節(jié)點工程土建07標(biāo)項目部組織召開宣貫會議,詳細(xì)講解了公司的發(fā)展形勢及前景,并要求全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神,把“兩會”精神落實到行動中,立足崗位,認(rèn)真做好每一項工作。結(jié)合項目部實際,對后期工作做出了具體安排:一是繼續(xù)強化技術(shù)管理工作,合理組織施工,嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān);二是提高風(fēng)險防范意識扎實開展工程項目風(fēng)險防控工作,把工作落到實處,;三是要求項目全體員工堅定信心,積極主動推進項目拆遷、管線遷改、圍擋改造等工作,為項目盡快開工、迅速形成大干打好基礎(chǔ);四是樹立精品意識。項目全體員工要牢固樹立“以現(xiàn)場保市場”的觀念,加強項目施工管理,提升企業(yè)形象,為實現(xiàn)公司在鄭州市場滾動發(fā)展作出貢獻(xiàn)。(李  娟)



    南京工程項目部組織全體員工學(xué)習(xí)宣貫公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神,號召全體員工統(tǒng)一思想、堅定信心,立足崗位,高效率、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成各項工作。項目部根據(jù)公司總體部署,結(jié)合項目實際明確工作重點和管理思路,并對后期工作進行安排部署:一是按照施工生產(chǎn)計劃,快速推進浦口水廠一期、二期及南京八卦洲污水處理廠一期建設(shè)工程項目施工進度,迅速形成大干局面,確保完成年度施工生產(chǎn)任務(wù)。二是加強項目安全質(zhì)量管理,加大安全檢查自查自糾力度,堅持不碰紅線、不觸底線,嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。三是強化工期意識,合理安排,精心組織,確保浦口水廠深度處理項目12.31實現(xiàn)深度處理功能,力爭八卦洲污水處理廠一期建設(shè)工程1231日所有土建主體完成,兌現(xiàn)業(yè)主承諾工期。四是加快收尾項目推進工作,確保按期完成竣工交驗。加強輿情應(yīng)對處理能力,確保資金回籠,杜絕群體事件發(fā)生。五是加強現(xiàn)場安全文明工地建設(shè),堅決落實以現(xiàn)場保市場的發(fā)展觀念,全面提升企業(yè)形象,促進南京市場滾動發(fā)展。(劉圣濤)



    沈陽地鐵四號線七(1)標(biāo)項目部:召開員工大會,宣貫落實公司會議精神。要求項目全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)涵,查缺補漏,立足崗位做好下半年項目各項工作:一是強化“安全生產(chǎn)大于天”的意識,尤其是沈陽北站站地鐵施工難度極大、風(fēng)險極高,周邊環(huán)境較為復(fù)雜,在重質(zhì)量、促效益的目標(biāo)上,將安全生產(chǎn)放在施工管理工作的首位,牢牢樹立保安全即是保生產(chǎn)、保效益、保信譽的理念;二是重視施組方案的全程監(jiān)控。認(rèn)真細(xì)致將施組方案編制前期的調(diào)查和中期的問題反饋貫穿起來,真正將施組方案落實到實處;三是項目部各部門人員要提高對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)深度,不斷提升自身能力,尤其是技術(shù)人員要不斷加強對新技術(shù)管理辦法及各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí);四是認(rèn)真做好新分配大學(xué)生“傳、幫、帶”,幫助他們盡快在技術(shù)崗位上成長起來;五是強化工期意識,在安全平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢上,“重工期即是保效益”,抓住公司“大干150天”活動契機,為年底地連墻施工目標(biāo)完成而努力奮斗。(張  艷)



    宣城市陽德路道路建設(shè)工程PPP項目部:召開宣貫會議,傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神,并結(jié)合項目的施工狀況,對工作提出具體要求:一是項目部全體員工要牢牢把握“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實的總要求,結(jié)合自身實際崗位,提前謀劃做好本職工作;二是高度重視現(xiàn)場安全文明施工,安質(zhì)部利用周安全生產(chǎn)大檢查對現(xiàn)場和民工宿舍進行安全隱患排查,提高外協(xié)隊伍安全意識;三是完善項目獎懲機制,對于在工期、節(jié)點和質(zhì)量管理等有突出貢獻(xiàn)的員工進行獎勵;四是強化質(zhì)量管理,施工生產(chǎn)是目前重中之重,要在搶工期的同時狠抓質(zhì)量管理。(  )



    沈陽南部污水處理廠二期項目經(jīng)理部組織召開宣貫會議,傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神。項目部結(jié)合公司全年目標(biāo)及項目實際,制定下半年搶工計劃。一是搶抓施工大干黃金季節(jié),牢固樹立工期意識,增加人、機、物的投入,保證工期目標(biāo)的順利實現(xiàn);二是充分調(diào)動主觀能動性,發(fā)揚不等不靠精神,把思想和行動統(tǒng)一到施工生產(chǎn)工作中去,盡早向業(yè)主兌現(xiàn)工期承諾;三是各部門加強溝通協(xié)調(diào),密切配合、形成合力,用實際行動推進項目生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù);四是提高風(fēng)險意識,牢固樹立紅線思維,有效規(guī)避合同風(fēng)險和黨風(fēng)廉政風(fēng)險;五是要求全體員工做好本職工作,加強學(xué)習(xí)理論知識,將理論學(xué)習(xí)與“大干150天”活動相結(jié)合,不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力,為大干150天目標(biāo)不懈奮斗。(謝  菁)


    淮安區(qū)黑臭水體綜合整治PPP項目組織項目部全體員工學(xué)習(xí)宣貫公司會議精神,要求全體員工將會議精神與實際工作相結(jié)合,認(rèn)真領(lǐng)會、學(xué)習(xí)和貫徹。結(jié)合項目生產(chǎn)實際情況,項目部對后5個月重點任務(wù)及“大干150天”活動進行了全面動員。一是認(rèn)清生產(chǎn)形勢,加強緊迫感和責(zé)任感,明確工作要求,主動作為,圍繞年底基本消除黑臭水體整治目標(biāo),加強工期、安全、質(zhì)量、文明施工卡控;二是各部門各司其職,互相配合,積極主動化解外部干擾因素,爭取為施工創(chuàng)造有力條件;三是全員振奮精神,團結(jié)一心,擰成一股繩,攻堅克難,為實現(xiàn)公司年度生產(chǎn)營銷既定目標(biāo)貢獻(xiàn)心力。(付文婷)



    襄陽區(qū)域經(jīng)理部:組織員工深入學(xué)習(xí)貫徹2019年公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神,并結(jié)合項目實際,對后5個月工作做出安排部署:一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神,確保學(xué)習(xí)宣傳貫徹到位,切實把思想和行動統(tǒng)一到公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神上來。二是精心組織“大干150天”活動,保安全、提質(zhì)量、保工期節(jié)點,圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)。三是堅定信心,堅持生產(chǎn)營銷兩手抓,以現(xiàn)場保市場,確保襄陽區(qū)域市場的持續(xù)滾動發(fā)展。四是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,抓好項目風(fēng)險防控,全面提升項目管理水平。(  )


    樅陽農(nóng)村自來水并網(wǎng)PPP項目部:組織全體員工學(xué)習(xí)宣貫公司會議精神,開展“大干150天,確保年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)”活動動員。結(jié)合項目部實際情況,對后期工作提出具體要求:一是狠抓安全質(zhì)量管理,各部門要嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”,堅決克服松懈麻痹情緒,確保施工安全和工程質(zhì)量。二是各部門要通力合作,加強工期意識,群策群力,推動工程有序進行。三是員工要做好本職工作,培養(yǎng)“不拖延”的習(xí)慣,迅速高效地完成當(dāng)天工作,不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。四是做好服務(wù),物設(shè)部要保證現(xiàn)場材料提前進場,工程部要做好技術(shù)交底,杜絕工人班組窩工現(xiàn)象。(周焰東)


    非開挖事業(yè)部:組織員工學(xué)習(xí)宣貫公司會議精神,依據(jù)公司發(fā)展形勢對事業(yè)部后5個月工作進行具體部署一是基地員工要一如既往地嚴(yán)格要求自己,做好本職工作,配合項目解決各種問題;二是對口部門要做好2019年新入職見習(xí)生的傳幫帶工作,讓新員工盡快融入事業(yè)部集體,快速適應(yīng)工作節(jié)奏;三是項目部加快施工進度,科學(xué)制定工期節(jié)點,把安全放在首位,保證安全高效地完成施工任務(wù)。(鄭  穎)



    蘇州陽澄湖引水工程二標(biāo)段項目部:組織項目部全體員工宣貫公司會議精神,并召開“大干150天”活動動員會,結(jié)合項目實際情況對后5個月的工作進行了安排部署:一是根據(jù)公司“大干150天”活動施工生產(chǎn)計劃,詳細(xì)制定頂管、沉管施工工期節(jié)點,明確大干期間工作任務(wù)。二是深入施工現(xiàn)場查缺補漏,確保人、機、料在大干期間滿足施工生產(chǎn)需求,保證工程進度、質(zhì)量、安全全部達(dá)標(biāo)。三是項目全體員工要有緊迫感,打起百分之百的精神,干好本職工作,借大干150天熱潮,完成公司下達(dá)的產(chǎn)值指標(biāo)。(秦旖旎)


    武漢市軌道交通11號線張家灣停車場項目部:組織員工學(xué)習(xí)宣貫公司會議精神,號召全體員工認(rèn)真領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)講話,結(jié)合本職工作,高度重視安全生產(chǎn),強化質(zhì)量管理,狠抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),堅定推進管理創(chuàng)新以及項目精細(xì)化管理,群策群力,堅定不移朝著既定目標(biāo)不斷奮進。一是項目全體員工要全面深入了解當(dāng)前形式,不斷自我加壓,項目部各部門要做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。二是工程部盡快完善臨建方案,針對張家灣停車場項目實際需求,借鑒先進經(jīng)驗,大膽創(chuàng)新,建立集使用價值和審美價值于一體的臨建駐地。三是主動協(xié)助業(yè)主進行征地拆遷,快速打開施工局面,為主變電站施工打下良好基礎(chǔ)。四是全體員工要在工作之余廣泛學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)和專業(yè)技能,為公司滾動發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。(張  楠 彭娟娟)




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