2019-09-03 16:03:23
由公司承建的8號線一期工程6標包括四站四區(qū)間，四座車站分別為杉板橋站、東郊記憶站、理工大學站、十里店站。其中杉板橋站和理工大學站為地下三層車站，十里店站為8號線一期工程終點站，車站總建筑面積為83357㎡，工程造價5.51億元（不含盾構(gòu)，標段總造價7.84億元），盾構(gòu)區(qū)間長度為3364.529雙線延長米。項目為中國中鐵BT項目，合同工期為2017年1月—2020年12月。
成都軌道交通8號線6標項目規(guī)模體量大，黨建基礎好?，F(xiàn)有職工61人，黨員人數(shù)12人，班子配備齊全，項目書記聚焦黨建主業(yè)。自開工以來，項目黨支部深入貫徹落實全面從嚴治黨要求，積極踐行“四項制度”，深入推進全面從嚴治黨在基層落地生根。積極策劃“成都地鐵黨旗紅 中鐵上海局爭先鋒”黨建主題活動，以提升基層項目黨組織能力，促進黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用為抓手，打造成都地鐵黨建工作品牌。
一、黨建引領生產(chǎn)，落實黨建工作責任制
項目部嚴格落實黨建工作責任制，形成明確責任、履行責任、考核責任、追究責任的閉環(huán)，確保創(chuàng)建“示范黨支部”責任落實到位；堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營管理不偏離，用工程建設成果檢驗創(chuàng)建工作成效，確保黨的領導、黨的建設在工程建設中得到充分體現(xiàn)和切實加強，確保上級決策部署得到貫徹落實，使黨組織成為促進工程建設，推動企業(yè)提質(zhì)增效的堅強堡壘。
二、加強隊伍建設，提升綜合素質(zhì)能力
一是項目部根據(jù)年初公司下發(fā)的“四好班子”創(chuàng)建規(guī)劃，大力開展“四好”班子創(chuàng)建工作。每月定期溝通談話制度，提高領導班子履職能力。二是注重人才培養(yǎng)。項目部抓好青年員工思想政治工作、做好“雙導師”帶徒工作和職業(yè)生涯規(guī)劃引導工作，堅持嚴管和厚愛相結(jié)合、激勵和約束并重，完善項目員工考核機制，確保青年人才留得住、用得好。
三、落實“四雙”工作，切實發(fā)揮黨員引領作用
一是嚴格執(zhí)行學習計劃。項目部嚴格落實“三會一課”、中心組學習、“周培訓”等，定期組織黨員學習黨規(guī)黨紀、習近平總書記系列重要講話精神及企業(yè)各項規(guī)章制度，提升黨員素質(zhì)。
二是確保“雙亮”工作規(guī)范化、常態(tài)化。項目部嚴格按照規(guī)定每半年制定黨組織承諾、黨員承諾，定期檢查黨徽佩戴情況，桌牌擺放情況，時刻引導黨員“亮身份”，便于群眾的監(jiān)督。
三是做好“雙評”工作。項目部每半年組織開展一次民主評議黨員和民主評議黨組織，將每半年的黨員踐諾情況納入考評的重點環(huán)節(jié)。
四是通過扎實開展“雙學”、“雙亮”、“雙評”工作，有效促進黨組織、黨員作用發(fā)揮，促進工程項目快速推進。自2012年進入成都地鐵市場以來，公司先后中標瀘州漁子溪河道及配套工程、資潼高速公路TJ4標、攀枝花PPP項目、德陽污水處理廠、成都合作污水處理廠、綿陽房建工程等6項工程，累計中標額42.4億元。項目部參建的成都地鐵7號線于2017年12月6日建成通車，并榮獲“四川土木工程李冰獎”、全國建筑業(yè)綠色施工示范工程。成都軌道交通8號線6標東郊記憶站在8號線第一個實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)封頂。成功打造了市政公司地鐵施工的“旗艦”品牌，切實發(fā)揮了黨建引領工程項目更好更快發(fā)展的實效性。
四、聚焦作風發(fā)揮，打造堅強戰(zhàn)斗堡壘
認真執(zhí)行《工程項目黨組織委員會議事規(guī)則》，嚴格議事范圍，規(guī)范議事程序，增強議事效果，切實履行工程項目黨組織參與決策、組織發(fā)動、保證監(jiān)督職能，使黨組織腰桿“硬起來”，確保作用發(fā)揮“實起來”。一是確保參與決策，項目黨組織參與到生產(chǎn)經(jīng)營重大事項當中，以會議的形式集體研究討論；二是確保組織發(fā)動，要求黨支部委員逐人逐項發(fā)表意見并表決，提高會議效果和會議質(zhì)量；三是確保保證監(jiān)督，嚴格落實會議通過的決議和決定事項，并在下一次的會議中對決議落實情況進行通報，確保落實到位。
五、強化監(jiān)督防控風險，營造良好發(fā)展環(huán)境
每月在項目黨組織委員會會議上，項目部結(jié)合本年度10項風險點進行排查，制定風險防控責任矩陣和風險清單；項目部各部門結(jié)合風險點每月對照風險清單進行自查，形成檢查報告、工作情況報告并經(jīng)支部委員會審議，確保風險防控工作落到實處，營造風清氣正的良好氛圍。
六、打造“職工小家”，提升員工幸福感
根據(jù)集團公司工程項目“職工小家”（有形）標準化建設指導手冊，項目部結(jié)合項目駐地實際情況，項目部打造富有特色的成都地鐵項目“職工小家”，使“家文化”這一概念深入人心。
“陽光之家”，提前籌劃職工（代表）大會、項目領導班子民主生活會，落實廠務公開和黨務公開制度，設立意見箱，暢通員工意見反映渠道。
“勤勞之家”，結(jié)合施工生產(chǎn)實際，積極組織和參與勞動競賽活動，開展“工地之星”評選，積極開展典型選樹、科研攻關、BIM培訓、“五小”創(chuàng)新實踐、導師帶徒、技能比武等主題鮮明、形式多樣的活動，為青年職工成長成才搭建平臺，不斷提升員工綜合素質(zhì)。
“平安之家”，抓好安全教育培訓、群安員、青安崗等，積極參與“平安工地”創(chuàng)建活動，與地方政府及當?shù)刂髁餍侣劽襟w構(gòu)建和諧外部環(huán)境，加強正面宣傳引導，防范輿情風險，開展季度員工思想動態(tài)分析，落實黨群協(xié)理員工作制度等。
“富裕之家”，認真落實“職工小家”有形化建設標準，開展駐地、施工現(xiàn)場安全衛(wèi)生“周檢”，確保安全文明施工，確保員工及外協(xié)隊伍民工工資實時發(fā)放到位，維護職民工的合法權(quán)益，做好傳統(tǒng)節(jié)日員工維穩(wěn)工作，開展員工喜聞樂見的文體活動，豐富員工生活。
“溫暖之家”，開展“冬送溫暖、夏送清涼”等工作，建立員工生日檔案，為員工過集體生日，建立集團公司首個職（民）工心理咨詢服務室；舉辦集體婚禮和退休職工歡送會，爭創(chuàng)公司年度“先進職工小家”，集團公司年度“先進職工之家”。
七、加強黨建帶工建、團建，發(fā)揮橋梁紐帶作用
項目部以優(yōu)質(zhì)的黨建工作為基礎，積極引導項目工會、團支部各自履行相關職能，定期自主開展工作，確保職民工利益，調(diào)動青年積極性，充分把握外協(xié)隊伍思想動態(tài)，充分發(fā)揮工會、團組織的作用，增強項目員工的歸屬感，提高職工群眾的滿意度。開工以來，項目部先后獲得股份公司“青年文明號”、股份公司“工人先鋒號”、成都市總工會“工人先鋒號”、2017年度中國中鐵“成都地鐵杯”勞動競賽先進集體等多項榮譽，有效增強了項目的凝聚力和向心力。
八、加強工地宣傳工作，樹立企業(yè)良好形象
加強內(nèi)外宣傳，確?！笆痉饵h支部”創(chuàng)建與項目中心工作和階段性任務目標結(jié)合起來，與項目“四好班子”創(chuàng)建結(jié)合起來，與全面從嚴治黨的政治形勢結(jié)合起來，統(tǒng)籌推進，提升項目黨建工作水平。項目部還制作了“示范黨支部”創(chuàng)建宣傳牌，配套制作項目黨建工作展板，營造出良好的項目黨建文化氛圍。
任重道遠須策馬，風正潮平好揚帆。在今后的工作中，成都軌道交通8號線一期工程土建6標項目黨支部將繼續(xù)保持一張藍圖繪到底的精神，切實將工程項目黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。