2020-04-10 08:32:25
4月10日，公司黨委2020年一季度中心組學(xué)習(xí)在機(jī)關(guān)二樓會(huì)議室開展。學(xué)習(xí)由公司黨委書記、執(zhí)行董事高學(xué)武主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總法律顧問以及黨群各部門負(fù)責(zé)人參加學(xué)習(xí)。
在集中學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，與會(huì)人員集中觀看了勵(lì)志短片《鷹的重生》，集中學(xué)習(xí)了《習(xí)近平總書記對(duì)中央八項(xiàng)規(guī)定的重要指示精神》《中國(guó)中鐵黨委、中國(guó)中鐵關(guān)于加強(qiáng)三級(jí)工程公司建設(shè)的指導(dǎo)意見》《集團(tuán)公司總經(jīng)理耿樹標(biāo)在公司調(diào)研座談會(huì)上的講話》等學(xué)習(xí)內(nèi)容。
圍繞集團(tuán)公司總經(jīng)理耿樹標(biāo)在公司調(diào)研指導(dǎo)提出的工作要求、集團(tuán)公司“六新”工作理念，以及當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作，公司黨委中心組成員分別結(jié)合分管工作進(jìn)行了交流發(fā)言。
針對(duì)公司重組后的發(fā)展問題，公司總經(jīng)理鄧永馳圍繞當(dāng)前重點(diǎn)工作、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃2個(gè)方面進(jìn)行了交流發(fā)言。
當(dāng)前重點(diǎn)工作：
一、完善經(jīng)營(yíng)要素，促進(jìn)滾動(dòng)發(fā)展
一是在當(dāng)前一段時(shí)期內(nèi)營(yíng)銷工作依然是重點(diǎn)工作，在貫徹股份公司“二級(jí)公司主責(zé)，三級(jí)公司輔助”營(yíng)銷理念的同時(shí)，要抓好工程質(zhì)量管理，維護(hù)好現(xiàn)有市場(chǎng)的合作關(guān)系，推動(dòng)市場(chǎng)滾動(dòng)發(fā)展；要提升營(yíng)銷中心發(fā)展定位，全力配合集團(tuán)公司開展好營(yíng)銷工作。
二是公司要備齊資質(zhì)、業(yè)績(jī)與隊(duì)伍三塊敲門磚，深耕水務(wù)環(huán)保市場(chǎng)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要推動(dòng)機(jī)電安裝總承包等資質(zhì)升級(jí)，擴(kuò)大專業(yè)優(yōu)勢(shì)；積極承攬河道整治、水環(huán)境治理等新興領(lǐng)域工程，積累施工經(jīng)驗(yàn)，豐富工程業(yè)績(jī)；激勵(lì)員工參與建造師等資格考試，建設(shè)專業(yè)人才隊(duì)伍。
二、提升項(xiàng)目管理，推動(dòng)品質(zhì)建造
公司作為集團(tuán)公司核心成員企業(yè)，項(xiàng)目管理水平代表集團(tuán)公司項(xiàng)目管理水平。要圍繞制度建設(shè)、企業(yè)文化、人才管理等方面，推行切實(shí)有效的辦法與舉措，提升項(xiàng)目管理能力，推動(dòng)品質(zhì)建造，擦亮企業(yè)品牌。
三、做好“雙清”工作，促進(jìn)資金回籠
一是“雙清”工作是今年的核心工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要梳理好各自的分管工作，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目，促進(jìn)資金回流，緩解公司資金壓力。
二是強(qiáng)化投標(biāo)管理，杜絕虧損項(xiàng)目投標(biāo)，謹(jǐn)慎參與陌生市場(chǎng)小型項(xiàng)目投標(biāo)，從源頭上規(guī)避虧損風(fēng)險(xiǎn)和降低管理成本，改善經(jīng)營(yíng)效益。
四、順應(yīng)發(fā)展形勢(shì)，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)
公司要快速推進(jìn)總部機(jī)構(gòu)改革。總部機(jī)構(gòu)改革是公司響應(yīng)股份公司要求、順應(yīng)發(fā)展形勢(shì)的需要。當(dāng)前公司發(fā)展形勢(shì)有所變化，總部機(jī)構(gòu)、人員也要相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，要將總部機(jī)構(gòu)改革作為近期的重點(diǎn)工作，推動(dòng)總部機(jī)構(gòu)精干高效。
長(zhǎng)遠(yuǎn)工作規(guī)劃：
未來發(fā)展四大方向：一是工程總承包，二是施工總承包，三是EPC+O（工程總承包+運(yùn)營(yíng)），四是“投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)”一體化。
公司發(fā)展的總體目標(biāo)：為企業(yè)謀發(fā)展，為職工謀幸福，創(chuàng)建精品工程，打造企業(yè)品牌，為集團(tuán)公司、股份公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
公司發(fā)展的具體目標(biāo)：短期發(fā)展目標(biāo)為2023年?duì)I業(yè)收入達(dá)到100億元，躋身股份公司一流三級(jí)工程公司行列；長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)為努力發(fā)展成為國(guó)內(nèi)水務(wù)環(huán)保領(lǐng)域的引領(lǐng)者。
具體規(guī)劃為：一是要梳理制定“一年攻堅(jiān)計(jì)劃、三年行動(dòng)方案、五年發(fā)展規(guī)劃”，迅速形成綱領(lǐng)性文件，為企業(yè)發(fā)展畫好藍(lán)圖。二是要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。一方面，注重引進(jìn)“雙一流”高校的高素質(zhì)人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮“血液”。另一方面，要將人文關(guān)懷與企業(yè)管理制度靈活結(jié)合，對(duì)不滿足崗位工作能力要求的職工進(jìn)行調(diào)整，激活公司發(fā)展活力。三是要有針對(duì)性的、分專業(yè)的組織開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，全面提升職工的專業(yè)素質(zhì)與表達(dá)能力，建設(shè)一支個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展需要相匹配的人才隊(duì)伍。
結(jié)合此次中心組研討交流主題，以及其他黨委中心組成員發(fā)言內(nèi)容，公司黨委書記、執(zhí)行董事高學(xué)武從以下5方面進(jìn)行了交流發(fā)言。
一、發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)要高
公司要成為集團(tuán)公司全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)服務(wù)商的基礎(chǔ)支撐、國(guó)內(nèi)市政環(huán)境建設(shè)領(lǐng)域的引領(lǐng)者、中國(guó)中鐵三級(jí)公司的標(biāo)桿企業(yè)，在意識(shí)上、工作標(biāo)準(zhǔn)上、現(xiàn)場(chǎng)管理上都要提高。公司要把握好重組帶來的機(jī)遇，按照集團(tuán)公司要求、自身發(fā)展需要，以更高的標(biāo)準(zhǔn)展開行動(dòng)，提升發(fā)展質(zhì)量。
二、發(fā)展速度要快
集團(tuán)公司對(duì)公司提出2023年?duì)I業(yè)收入超百億的發(fā)展目標(biāo)，公司的人員和管理手段要相應(yīng)轉(zhuǎn)變。在重組元年要理清思路打好基礎(chǔ)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化公司管理體系建設(shè)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)落實(shí)體系建設(shè)的各項(xiàng)要素。三年發(fā)展要攻堅(jiān)克難，打造標(biāo)桿?！笆奈濉币?guī)劃要達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先，強(qiáng)化公司影響力，提升市場(chǎng)美譽(yù)度。公司要根據(jù)集團(tuán)公司要求和公司實(shí)際，制定公司的一年攻堅(jiān)計(jì)劃、三年行動(dòng)方案、五年發(fā)展規(guī)劃。
三、發(fā)展質(zhì)量要優(yōu)
公司要實(shí)現(xiàn)品質(zhì)建造、高質(zhì)量發(fā)展，不僅要有規(guī)模與速度，更要在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、人員管理、激勵(lì)機(jī)制等方面實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量。這要求公司要切實(shí)做好企業(yè)管理升級(jí)工作，體系建設(shè)、經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、管理能力、工程創(chuàng)優(yōu)等各方面要進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造品質(zhì)標(biāo)桿，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
四、發(fā)展方式要變
一是由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重向以生產(chǎn)為主、經(jīng)營(yíng)為輔的轉(zhuǎn)變，雖然在當(dāng)前一段時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)工作依然是龍頭，但要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)管理，以品質(zhì)工程回饋業(yè)主、社會(huì)，擦亮品牌、維護(hù)市場(chǎng)。二是由水務(wù)環(huán)保、城市軌道交通、頂管非開挖、市政路橋隧、房建、鐵路公路、機(jī)電安裝七大板塊齊頭并進(jìn)向以水務(wù)環(huán)保為主業(yè)的轉(zhuǎn)變，集中優(yōu)勢(shì)在水務(wù)環(huán)保市場(chǎng)做細(xì)做精做深，形成專業(yè)領(lǐng)域的“獨(dú)門絕技”。三是由重效益向重品質(zhì)轉(zhuǎn)變。工程建設(shè)需要重效益，但更需要重品質(zhì)，要做好安全文明施工、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，打造品質(zhì)工程。 四是由單一的施工企業(yè)向投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)一體化轉(zhuǎn)變，搶占水務(wù)環(huán)保行業(yè)高端產(chǎn)業(yè)鏈。
五、發(fā)展氛圍要好
一是學(xué)習(xí)氛圍要好，要以“書香市政”為載體，廣泛組織開展各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型組織，提升職工專業(yè)素養(yǎng)。
二是用人導(dǎo)向要好，大膽啟用年輕有為的年輕干部，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向和德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，讓能干事者有機(jī)會(huì)、有舞臺(tái)。
三是企業(yè)風(fēng)氣要好，樹立底線思維、紅線意識(shí)，嚴(yán)肅黨內(nèi)生活，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，形成風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。同時(shí)，要加強(qiáng)誠信建設(shè)，形成令行禁止的文化氛圍，為企業(yè)樹立良好的形象。