2016-11-23 14:36:03
為順利完成2015年施工生產(chǎn)任務(wù)，亳州8#還原小區(qū)項目部結(jié)合工期緊、安全管理壓力大等實際情況，深入分析面臨的形勢任務(wù)，積極采取措施，扎實推進(jìn)施工生產(chǎn)有序開展。一是迅速成立“大干活動領(lǐng)導(dǎo)小組”。領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)落實生產(chǎn)計劃的實施，及時解決施工中影響施工進(jìn)度的問題，確保項目部各項工作有條不紊地開展；二是區(qū)域內(nèi)合理調(diào)配管理人員。針對工程技術(shù)人員不足的問題，項目部請示區(qū)域經(jīng)理部，合理調(diào)配安置房一二期項目部閑置技術(shù)人員。同時，結(jié)合施工大干計劃，對管理人員進(jìn)行了合理分工，按樓號細(xì)化分工，明確責(zé)任；三是定期召開進(jìn)度分析會，對施工中存在的問題進(jìn)行細(xì)致分析梳理，“不為未完找理由，只為完成找辦法”，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定有效推進(jìn)措施。四是項目部針對節(jié)點計劃和責(zé)任分工，全面推行節(jié)點任務(wù)獎罰制度，每天對勞務(wù)隊伍下達(dá)施工生產(chǎn)任務(wù)單，細(xì)化到天，實行一天一通報，每周一考核，充分調(diào)動管理人員和施工班組的積極性，迅速掀起施工大干局面；五是嚴(yán)把作業(yè)班組選用關(guān)，對不合格施工班組及時進(jìn)行調(diào)整更換，對不滿足四控目標(biāo)要求的班組進(jìn)行任務(wù)量調(diào)整，確保工程均衡有序推進(jìn)。六是加大宣傳力度，懸掛宣傳條幅，廣泛動員全體員工生產(chǎn)積極性。