2023-07-14 16:38:58
7月14日，集團公司總工程師、副總經(jīng)理鄧永馳在萍鄉(xiāng)市主城區(qū)排水系統(tǒng)提質(zhì)增效系統(tǒng)化治理工程（一期）項目召開現(xiàn)場推進會。集團公司建管中心負責人，公司總經(jīng)濟師、副總經(jīng)理張啟顯、公司各部門負責人，萍鄉(xiāng)項目公司及總包部管理人員參加會議。
鄧永馳一行深入高豐小區(qū)、萍水南路、五豐河泵站、汪公潭等施工現(xiàn)場，聽取了項目負責人關于現(xiàn)場施工進度、現(xiàn)階段工作重點、下一步工作安排等匯報，并在總包部會議室召開現(xiàn)場推進會。鄧永馳對萍鄉(xiāng)項目上半年取得的工作成績表示肯定，并對下一步工作提出要求：一是強化施工組織。項目公司、總包部要相互配合，以“人、機、料、法、環(huán)”為核心，加大項目資源投入，提高項目組織效率，確保完成“12·30”目標節(jié)點。二是抓好安全管理。項目黨政負責人作為項目安全第一責任人，要加強管理人員安全教育，督促嚴格落實崗位安全責任制，做好風險分級管控、隱患排查治理等。三是嚴格把控質(zhì)量。項目要采取有效措施，落實檢測工作，做好成品保護，確保品質(zhì)建造、品質(zhì)運營。四是強化環(huán)保管理。項目管理人員要全面提升環(huán)保責任意識，把集團公司生態(tài)環(huán)保理念植入施工生產(chǎn)，要嚴格執(zhí)行環(huán)保技術方案，打造綠色環(huán)保項目，展示集團公司良好形象。五是狠抓文明施工。嚴禁在圍擋內(nèi)設置材料堆場、設備堆場，減少打圍區(qū)域?qū)κ忻竦挠绊憽Ｒ沤^圍而不建、圍而慢建的情況。六是加強設計管理。要加強限額設計管理，做到投資可控；要強化設計現(xiàn)場服務工作，督促相關單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時完善設計優(yōu)化工作。七是加快內(nèi)外驗工計價?？偘恳涌飕F(xiàn)場數(shù)量審核，計價過程要保持與外部單位有效溝通。同時，加快推進外協(xié)隊伍勞務合同簽訂，做到先簽合同后進場。八是加大協(xié)調(diào)力度。項目公司要牽頭加強與政府各部門間的溝通與協(xié)作，市政公司后臺要持續(xù)加強對萍鄉(xiāng)項目的幫扶與支持，有序推進項目各項任務。九是抓緊推進依法合規(guī)手續(xù)。要重視依法合規(guī)程序，落實報批報建手續(xù)，嚴禁未批先建。十是高度重視財審及認質(zhì)認價工作。項目公司要扛起主體責任，各參建單位要全力配合，盡快推進相關工作。十一是嚴格廉潔自律。全體參建人員要認清形勢，強化廉潔自律意識，厲行勤儉節(jié)約，杜絕鋪張浪費。十二是重視輿情管控。加強突發(fā)事件輿情應對教育及準備工作，提升項目應對突發(fā)事件輿情應對意識和能力，切實維護好公司形象。