在市政公司，有這樣一支隊伍，他們中“90后”職工占比達到八成，平均年齡不到27歲，卻成為2017年度攬譽最多的項目之一；他們人數(shù)不到30人，卻建設著公司體量最大的房建項目，承擔著近5億元的產值任務。他們就是新沂安置房PPP項目部的“青年軍”們。
作為全市政公司最年輕的項目團隊，充滿激情、崇尚實干是他們的標簽，但年輕人的短板也很明顯，經驗的匱乏與心理的不穩(wěn)定是他們成長途中的最大阻礙。為了讓他們更好更快地轉變工作角色、進入工作狀態(tài)，項目部可謂是煞費苦心。
考慮到與施工一線聯(lián)系最為密切的工程部中有一大半是今年剛入職的職工，項目決定從每道工序的驗收工作入手，將工序驗收人員從原本只需要總工和單體技術負責人參加擴展到所有一線施工人員參加。在集中進行了詳細的技術交底后，項目部組織這些青年職工參加進實地工序檢驗環(huán)節(jié)中，讓大家能更好更快地掌握每道工序的把控要點。聲勢浩大的集體驗收既能增加工序自檢工作的準確性，也在實踐中讓這群“青年軍”們能更好地掌握各類施工技術要點。
正是受益于這種理念，工程部的小伙子們得以井噴式成長，“手握卷尺、水平儀等設備，在現(xiàn)場進行精細的測量，并與技術交底內容一一核對，不時地在隨身攜帶的小筆記本上寫寫記記?！笔撬麄兠刻焐畹恼鎸崒懻?。不到半年的時間里，他們已經可以獨立做好一個標段十幾棟樓層的現(xiàn)場驗收工作?！耙痪€施工技術人員的課堂不應該在會議室，而應該在施工現(xiàn)場。”在談到人才培養(yǎng)問題時，項目總工李志剛如是說道。
為加快這些青年員工成長速度，項目部在工程部、工經部、試驗室、物設部、安質部五個部門間設置輪崗通道，要求今年新入職職工必須在所有部門輪崗至少一周時間，讓大家對項目部各個環(huán)節(jié)的工作都有全面清晰的認識。同時，他們?yōu)槊棵氯肼毬毠づ鋫湟幻ぷ鲗煟ㄓ刹块T負責人擔任）和一名職業(yè)規(guī)劃導師（由項目經理或書記擔任），工作導師在具體工作上給予指導，職業(yè)規(guī)劃導師在人生規(guī)劃予以答疑，讓大家干好自身工作的同時也能理清自己的人生軌跡。
經過近一年的歷練，現(xiàn)如今這支“90后”團隊早已成為項目部的中堅力量，從班子成員到部門負責人，他們人數(shù)不多，卻個個獨當一面。作為項目中為數(shù)不多的幾位非“90后”成員，項目書記夏永虹由衷地感慨道：“他們完全改變了我對‘90后’的看法，他們有自己的想法，只需稍加引導，便能迸發(fā)出絢麗的火花。（汪鑫）
